Master School of Management: SCJU Constanţa, un caz fericit de management privat
Spitalului Judeţean de Urgenţă din Constanţa Sf. Apostol Andrei a fost catalogat de către experţii în management şi sănătate drept singurul caz pozitiv de management privat. Urmăriţi mai jos un material realizat de Curierul Naţional
În ţara noastră există doar o companie privată şi câţiva manageri privaţi care gestionează unele dintre cele 500 de spitale publice.
Managementul privat pentru unităţile sanitare de stat funcţionează doar ca excepţie, acolo unde există susţinere politică pentru acel manager.
O astfel de organizare eşuează atât din cauza ingerinţelor politice în cazul numirilor şi a evaluării performanţelor, cât şi din cauza rezistenţei sistemului.
Unele dintre Consiliile Judeţene au decis, nu în urmă cu mult timp, să treacă spitalele publice aflate în subordine în administrare privată. Acestea au avut de ales între o singură firmă privată care există pe piaţă sau manageri persoane fizice. În majoritatea cazurilor, „experimentul” nu a fost unul reuşit.
Managementul privat pentru unităţile sanitare private funcţionează doar ca excepţie, acolo unde există susţinere politică pentru acel manager, iar acesta este venit din sistemul privat de sănătate.
O astfel de organizare eşuează atât din cauza implicării politicului în cazul numirilor şi a evaluării performanţelor, cât şi din cauza rezistenţei sistemului la o astfel de schimbare.
Sergiu Neguţ, decan asociat la Master School of Management şi expert în sănătate, a explicat pentru Curierul Naţional că în România specificul muncii la stat nu constă în aprecierea unei cariere în funcţie de performanţa economică a managerului, ci contează relaţiile şi cunoştinţele politice.
„Criteriile după care un manager privat de spital este evaluat nu ţin de performanţa economică„, a spus acesta, adăugând că este posibil ca un astfel de manager să nu aibă rezultate pentru că face ceea ce se cere de la el. „Cei care l-au numit au anumite aşteptări„, a spus Sergiu Neguţ.
Astfel, conform acestuia, dacă un manager nu este evaluat în funcţie de performanţa economică pe care o are şi dacă ne uităm la nivelul de autoritate reală pe care o deţine, se poate observa că managerul devine de fapt „sclavul sistemului„.
O singură firmă privată
Singura firmă din România care oferă servicii de management pentru spitale este SC Tetraedru Medical Consulting SRL. Potrivit ultimelor date privind firma disponibile pe site-ul Ministerului de Finanţe, firma avea, în 2012, doar trei angajaţi şi o cifră de afaceri de 266.500 lei. Primul Consiliu Judeţean care a ales o firmă privată ca manager al Spitalului Judeţean este cel din Mehedinţi. După aproape doi ani, acelaşi Consiliu Judeţean a decis să renunţe la firma de management. Legat de această decizie, CJ Mehedinţi nu a prezentat exact cauzele, însă reprezentanţii instituţiei au spus că există motive pentru realizarea contractului de management şi că firma nu a respectat clauzele contractuale. Reprezentanţii firmei Tetraedru ne-au precizat, legat de această decizie, că „fiecare situaţie de management de la nivel local are particularităţile ei, iar condiţiile pentru managerierea spitalelor sunt întotdeauna foarte dificile”. Potrivit acestora, orice acţiune managerială, cu atât mai mult într-un sistem tradiţional ca sistemul de sănătate, schimbă lucruri şi intră de multe ori în conflict cu felul în care sistemul de conducere a fost gândit până atunci.
Spitalul Judeţean din Târgu Jiu: ÎCCJ a cerut rezultatele anchetei
Tetraedru Medical Consulting se ocupă şi de managementul Spitalului Judeţean de Urgenţă din Călăraşi şi de a celui din Târgu Jiu. În ambele spitale au existat probleme. În noiembrie 2013, spitalul din Călăraşi a avut conturile blocate, iar în cazul unităţii sanitare din Târgu Jiu Ministerul Sănătăţii a început o anchetă în urmă cu aproape 2 luni. Rezultatele anchetei încă nu au fost făcute publice, însă la solicitarea Curierului Naţional, ministerul a precizat că în urma anchetei realizate în perioada 16 – 17 ianuarie 2014 a fost realizat un raport de control, care a fost transmis mai departe pentru verificări amănunţite către Curtea de Conturi a României, RENAR, Casa Judeţeană de Asigurări de Sănătate Gorj şi Colegiului Medicilor din judeţul Gorj. De asemenea, raportul de control a fost transmis şi Ministerului Public – Parchetul de pe lângă Înalta Curte de Casaţie şi Justiţie – Secţia de Urmărire Penală şi Criminalistică, la solicitarea acestora. Surse din piaţă au afirmat pentru Curierul Naţional că rezultatele anchetei vor fi făcute publice de-abia în luna aprilie. Întrebaţi despre situaţia de la Spitalul Judeţean de Urgenţă din Târgu Jiu, reprezentanţii Tetraedru Medical Consulting ne-au spus că sunt siguri că Ministerul Sănătăţii va comunica rezultatele, la finalizarea anchetei, şi că „astfel de situaţii arată cât de mult este nevoie de schimbări în sistemul medical românesc”. În plus, în data de 7 februarie, anul curent, spitalul a primit o amendă de 90.000 lei de la Casa Judeţeană de Asigurări Târgu Jiu pentru raportări eronate.
Un caz fericit de management privat
Sergiu Neguţ ne-a precizat că un caz de succes de management privat este cel al Spitalului Judeţean de Urgenţă din Constanţa, unde conducerea a fost preluată de Dan Căpăţână, fost manager al grupului de servicii medicale private Medicover. „Este un caz de succes pentru că el are o relaţie foarte bună cu politicul şi vine şi din sistemul privat de sănătate„, a explicat acesta. Şi alte spitale publice din România au anunţat de curând că vor să externalizeze managementul spitalelor aflate în subordine, printre acestea numărându-se Spitalul Judeţean din Buzău şi Spitalul Municipal de Urgenţă din Caransebeş. Sergiu Neguţ ne-a explicat că pentru ca un manager privat de spital public să reuşească are nevoie de susţinere externă, de la cei care l-au pus în funcţie, şi de sprijin intern, adică de la echipa de management a spitalului. Potrivit acestuia, nu forma de organizare a entităţii care conduce spitalul contează, dacă este o firmă sau o persoană, ci profilul oamenilor care manageriază un spital public.
„Cei care vin din sistemul de sănătate privat au şanse mai mari să reziste decât o persoană care a condus o corporaţie şi care a preluat funcţia de manager privat în cadrul unui spital public„, a completat Sergiu Neguţ.
Sursa articolului: Curierul National
